香伊公主营销模式

重庆内衣加盟找一个有清晰定位的品牌非常关键，接下来我们一起看看香伊公主的营销模式的定位是否符合未来内衣行业的发展趋势。香伊公主营销模式-连锁模。
核心：体系化复制，四个统一：制度统一、文化统一、产品统一、干部统一
企业文化：马文化，服务性营销；主要特征是服务细致、持续
核心岗位：管理人才、招商讲师、成交手
 
香伊公主的主流营销模式：连锁模式；辅助模式有：会销模式、网络模式
 
连锁模式的三大优势：
对消费者：可以让更多的消费者购买品牌统一的产品和服务，未来，相同的产品，相同的定价，便捷的购买渠道将成为消费者的首选；
对合作伙伴：有投资意向的伙伴来说，不用创立品牌、不用研发产品、不用制定制度，只需站在成功的经营模板上创业；
对企业：给企业带来更强的竞争力，能快速给企业带来效益与影响，靠规模来赢得竞争；
 
香伊公主连锁模式以“统一型连锁”和“合作型连锁”两种连锁形式同时并运行；采取由公司统一配货原则，连锁门店的产品和服务统一定价，各独立门店不具备定价权。
统一型连锁：统一的VI设计、统一的服饰、统一的陈列方式、统一的结算系统、统一的企业文化、标准化的复制连锁思路，是统一连锁的内涵；
合作型连锁：只要投资一定的费用就可成为香伊公主连锁品牌中的一员，共同携手快速占领市场，与合作伙伴协同发展，利益共享。
 
一个基本和两个支持
一个基本：一个基本的“与众不同”，给消费者传递什么样的理念；我们要给消费者带来什么样的价值；我们要给消费者带来什么样的不同。为消费者灵魂寻找精神寄托。
两个支持：标准、扩张
标准：标准化复制是连锁的第一个支持，只有形成标准化的样本复制的速度才能迅捷。核心就是四个统一：产品和服务统一、制度统一、文化统一、人才统一。
连锁品牌核心追求就是拥有更多的网点，为更多的消费者提供便利性的产品和服务。对消费者印象管理：第一是“多”，第二是“好”。在消费者眼中又多、又好的连锁品牌，质量、售后、服务等都可以有保障。
 
香伊公主为什么可以采用连锁模式？
内衣属于“零售行业”和“快速消费品”行业都适合采用连锁模式。
 
香伊公主的三个核心岗位
管理人才：总经理、产品主管、市场主管、销售主管、综合主管、门店店长
招商讲师：培训讲师、招商讲师
成交手：门店店员、招商专员、市场开拓专员
 
连锁模式的三个注意事项
1. 首重加盟商管理，统一思路与方向进行操作，切忌贪图扩张速度而放任管理；
2. 连锁经营的核心就是标准化复制，而标准化复制的前提就是拥有统一的干部，因此复制扩张的第一步就是复制干部；
3. 连锁的目的就是为了扩大规模，因此在扩张的时候，应寻找自身的规模效应并加以合理化的应用。