让内衣店导购拼命冲业绩——店长“两不”“两要”得学会

开一家品牌内衣店需要多少钱，重庆品牌内衣加盟多少钱？在当前竞争越来越大的新形势之下一定得考虑店铺的销售能力和盈利能力。店铺是否有好的销售和盈利最主要还是要看店铺导购积极不积极。最近有很多店长朋友发消息咨询顾问：“手底下的员工太难管怎么办？”老员工不服管，年轻人不让管。以前只用考虑自己的业绩达不达标，现在则是要考虑团队的。员工管理不好，不仅业绩上不去，员工不满意，自己还很累。

那么店长应该如何带人呢？今天零顾问就给大家带来“两不"“要”解决管理难题！

不放任

放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”

一些店长表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折流产。

其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造**才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候店长一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。

不抛弃

用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵

优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”；

如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。

同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。

要带头

领导示范往往事半功倍

所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。

要欣赏

但标准不能低

要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。

实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。

所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。当然除了管理能力之外，店长想要服众，基础的销售和创新能力都是不可或缺的。

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