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    实体门店的生存之道

    时间:2021-01-05
    随着气温的下降,以及国外局势各地又开始出现零星的新增病例刚刚才缓过来的线下实体商家们又再次回想起被疫情支配的恐惧其实哪怕没有疫情,近几年实体门店的日子也不怎么好过因为线上的冲击,流量下滑一直是线下店的头号难题虽然这两年线下又开始出现一些大流量的业态创新,但其中很少有小玩家们可以斡旋的余地。如果用烧钱的模式到线上去拼流量,你每接一单就亏一单这样做就是自取灭亡。但你不做可能一单都没有,这个时候我们应该怎么办?线下门店的生存之道一、流量下滑:实体经营中,其实最大的成本并不是营销成本,而是店租和人工成本。所以我们不要去跟这些互联网企业竞争;实体门店最核心的意义是什么?是客户的体验和服务。这些互联网、电...

    随着气温的下降,以及国外局势

    各地又开始出现零星的新增病例

    刚刚才缓过来的线下实体商家们

    又再次回想起被疫情支配的恐惧

     

    其实哪怕没有疫情,近几年实体门店的日子也不怎么好过

    因为线上的冲击,流量下滑一直是线下店的头号难题

    虽然这两年线下又开始出现一些大流量的业态创新,但其中很少有小玩家们可以斡旋的余地。

    “如果用烧钱的模式到线上去拼流量,你每接一单就亏一单

    这样做就是自取灭亡。但你不做可能一单都没有,这个时候我们应该怎么办?”

     

    线下门店的生存之道

     

    一、流量下滑:实体经营中,其实最大的成本并不是营销成本,而是店租和人工成本。所以我们不要去跟这些互联网企业竞争;实体门店最核心的意义是什么?是客户的体验和服务。这些“互联网、电商”的运营模式都是看不到够不着的,特别是对我们服装内衣高回头率行业,门店就是最好的信任度。

    做好门店服务才是我们生存的根本;大部分人会觉得,我来你们店里买东西,享受的就是服务,服务好了,我就愿意花这个钱,这个时候你会发现,成交客户则会宣传该家店铺服务多么多么好,这是我们不去拼渠道流量也能增加新客户到店的关键。

    二、建立客户信任感的核心是什么?如何平衡?

    其实很简单,你一定要把顾客当朋友。如果你把顾客当成销售对象,这件事情永远不可能平衡,因为顾客是很敏感的,永远都是一个心态,你想营销我,你只想赚钱。

    这是你私家的鱼塘,多撒点料,少做营销,因为这里面除了你,没有人会做营销。客户一旦有需求,一定会在群里跳出来,说你们家的内衣怎么样(根据自身需求)最近有没有活动等等。

    三、如何提高顾客复购率?

    其实很简单,塑造顾客预期值;

    现在内衣行业有很多,竞争压力也是很大,尤其是现在的生活水平都上升一个高度,大家需要的并不只是一个内衣,会考虑到舒适度、有哪些相对应的效果、是否健康;当你的产品足以达到这些效果,顾客自然而然就复购或者领着周边小伙伴来了!

     

     

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