香伊公主内衣专卖店,核心灵魂“店长”

店铺的销售目标，香伊公主内衣专卖店关键岗位是“店长”，作为店长不能只做让别人喜欢的领导，而要做让别人尊敬的领导。被人尊重的领导要做到：有原则、有要求、有底线、有规范。“好好先生”的管理风格不是长久之计，只会让自己更累，让团队无法进步。

店长扮演“好好先生”的常见思维误区：

1.不想得罪员工，关糸好了好办事。（店长失去权威性）。

2.懒得要求别人，要求太多店员会不高兴。（店长没有做事底线，任人宰割）。

3.又不是自己的店，做那么好干嘛？（缺乏责任心，没有老板心态和主人翁意识）。

4.万一员工去老板那里告我的“黑状”，我就吃不了兜着走了。（害怕承担责任，担心影响自己的形象）。

5.如果店员不喜欢我了，日子就难过了。（只想做被喜欢的人，不想做被尊重的人）。

6.我能做的事就自己全做了吧，免得还要教她们做，太麻烦了。（没有辅导店员的意识、能力和耐心）。

7.别人没我做得好，交给别人做，我不放心呀！（自我感觉太好，舍不得放权）。

店长应当建立的6种辅导心态：

1.强将手下无弱兵，店员有能力说明店长管理有水平。

2.与其自己把所有事情做完，不如教会员工去做。

3.店员成长需要时间，得有耐心。

4.爱她就对她严格点。

5.优秀的员工是被折磨出来的！

6.做店员的“保姆”、“父母”、不如做他们“教练”。

只有优秀的店长才可以让内衣店的业绩持续提升。